人才是企业高质量发展的第一资源。近年来，365bet中国（以下简称“贵州中烟”）深入实施人才强企战略，持续完善“选育管用”全链条人才培育体系，通过制度筑基、精准培育、动态激励、实战赋能、以赛练兵，分层分类锻造专业化、技能型、创新型人才队伍，为企业高质量发展积蓄强劲动能。

健全制度体系，筑牢人才根基

贵州中烟坚持制度先行，持续打通人才成长通道。围绕烟叶仓储、工艺质检、网络安全等关键领域，出台专项人才库管理办法，明确选拔、培养、考评等标准，畅通专业人才职业发展通道。

青年骨干黄平健开展QC课题专题授课 徐婷 摄

聚焦青年成长，完善新员工培养、青年锻炼成长等配套机制，创新推行青年员工多赛道成长积分体系，引导青年在技术革新、岗位实操、管理实践中争先创优。遵义卷烟厂青年员工黄平健主动对照路径加压奋进，从设备小改小革到承担车间培训，以837分位列积分榜首，从操作工成长为技术骨干。同时，健全高技能人才工作室建设、人才交流锻炼等制度，推动人才建设与企业高质量发展同频共振。

分层精准培育，建强人才方阵

立足业务需求，贵州中烟推行分层分类、精准施策的专业化培育模式。

烟叶仓储养护骨干赵颖（右三）参加行业烟叶仓管技能比武实操考核  赵颖  供图

在重点领域搭建骨干人才库。烟叶仓储养护领域首批选拔20名骨干，实施“懂原理+精技术”“会管理+能创新”两年递进培养；工艺质检领域遴选61名骨干，建立年度考评与三年周期评价结合的动态管理机制；网络安全领域通过技能比武、CTF夺旗赛择优选拔12名青年人才，以理论授课、实操演练、课题攻关锤炼实战能力。一线技术骨干赵颖深耕烟叶仓储养护，攻克多项生产难题，科研成果刊发核心期刊，多次在行业赛事获奖。

针对青年员工，构建“公司+厂站”两级培训体系，全面推行“师带徒”传承机制，依托导师资源库实现技术经验、工艺标准、实操技能接续传承。

刘定国（左一）指导青年员工研讨技改装置设计图纸 刘涵瑀 摄

高技能人才建设方面，首批设立12家以领办人命名的工作室，覆盖烟叶分级、制丝、卷接、封装等核心环节，年均开展教学培训187学时，单家最高达360学时。2025年以来，工作室累计签订师带徒协议189份，辅导162人取得高级及以上技能等级认定，9家工作室团队在技能竞赛中获奖，成为一线技术创新、人才培育的重要阵地。

动态考评激励，涵养优良生态

贵州中烟坚持实绩导向，建立闭环式人才动态管理机制。对入库专业人才实行三年周期综合考评，实现优进劣出、动态迭代；对青年员工实行半年阶段性考评，考察学习能力、工作作风与履职成效，结果作为岗位调整、评优评先、人才入库的重要依据。

强化典型引领与正向激励，对在技能竞赛、技术创新中表现突出的个人予以表彰，并优先纳入人才库管理。同时加强廉洁从业教育和作风建设，引导全体人才知敬畏、守底线，涵养风清气正的干事生态。

搭建实战平台，激活创新动能

秉持“以用促育、以战促升”理念，贵州中烟搭建多层次实战平台。近两年累计选派57名科级干部及优秀青年员工开展跨单位历练，助力拓宽业务视野、提升综合能力。审计部四级业务助理符安邦赴原料供应中心交流后，系统掌握烟叶运输、物资保障等环节的成本逻辑，补齐前端生产认知短板，有效提升审计工作实效性、专业性。

符安邦（右一）深入选叶车间学习烟叶知识 李雅灵 摄

各领域入库人才主动担当，深度参与工艺标准修订、仓储方案优化、创新课题攻关。各高技能人才工作室立足生产现场，聚焦生产瓶颈、设备提质、工艺优化、降本增效等方向，依托科技攻关、精造工程、QC课题持续破解生产难题，推动创新成果转化为生产力。

以赛促学促练，擦亮培养成效

贵州中烟坚持学赛结合、以练促强，常态化开展专业化培训、技能轮训与课题攻坚。2025年，工艺质检人才库累计组织专项集中培训8次、技能轮训5批次，参训450余人次，总课时超240学时，实现在库成员全覆盖。骨干人才积极参与各级技能竞赛、精益改善与技术创新项目，多项改造成果获评贵州中烟“精造工程”奖项。

坚持问题导向，以课题攻坚赋能生产提质。2025年5月面向一线征集技改创新课题52项，择优立项22项重点课题，聚焦工艺稳定、物料降耗、品质提升等领域精准破题，落地一批实用性强、可推广的技改成果。在2025年行业网络和数据安全竞赛中，贵州中烟参赛队员凭借扎实功底与高效协作，斩获团队赛二等奖、优胜奖及优秀组织奖，人才专业能力持续升级。

贵州中烟人才队伍结构持续优化、综合素养稳步提升、创新活力充分迸发，一支敢担当、善创新、本领强的人才队伍，正为企业现代化建设源源不断注入人才动能。